凝心聚力谋发展 “一主三翼”谱新篇 ——顺达旅游召开2021年上半年工作会议

7月11日，顺达旅游召开上半年工作会议。会议主要内容为：总结上半年工作、部署暑期和下半年工作，表彰先进，激励全体员工凝心聚力、深入推进实施“一主三翼”发展战略。宜昌总部全体员工和恩施分公司、神农架分公司、神农架顺达大酒店、武汉顺达国际旅行社的负责人或代表及部分员工参加了会议。

顺达旅游召开2021年上半年工作会议

上午10:30，先召开了地接业务工作会议，公司各部门负责人、地接部、采购部、分子公司参会。会议就如何更好地推动湖北全境地接业务协同发展进行了讨论和深入交流，总部和分子公司就资源共享、业务整合、相互交团过程中存在的问题和堵点各抒己见，总经理对大家提出的问题和建议，现场给出了解决方案和指导意见，并强调了具体工作要求和纪律。大家打开心结、坦诚沟通、畅所欲言，为进一步理解公司发展战略、明确工作重点和各自职责分工、进而提高协同效率夯实了基础。

中午，全体员工在一起共进午餐。餐叙前，总经理朱光英向远道而来参会的分子公司同事表示热烈欢迎，向顺达全体员工表达了诚挚的谢意和良好的祝愿。上半年，公司全体干部员工在复杂的外部环境和激烈的市场竞争中，全力做好地接、研学、组团等业务，取得了较好的成绩，特别是有的部门完成任务情况很好，值得犒赏。

下午，公司召开了上半年工作总结大会。

第一环节，财务数据通报与分析。

重点分析了公司和部门目标任务完成情况及对比情况，特别分析了客源地（客户）分布及变化情况，对于业务部门梳理客户、调整方向、补齐短板具有很强的指导意义。

第二环节，表彰先进。

公司评选出了先进个人，他们在各自岗位上任劳任怨、兢兢业业、真诚服务，是公司员工学习的榜样。

2021年，公司导游部创新管理，积分制大大提高了导游工作积极性和争先创优氛围。

第三环节，制度培训与电商推广。

行政部宣读了《用车管理制度》《美工制图（派工）管理规定》和《员工行为规范（节选）》，理顺了相关工作、明确了有关规定。

财务部进行了发票管理制度培训，详细讲解了发票基础知识、开票管理规定，有利于各岗位掌握财经纪律、规范财务操作、依法依规开具和管理发票。

电商部宣讲了《产品上线管理制度》及产品上线工作标准。

电商部为大家推广了抖音小程序，并进行现场操作

电商部（宜顺商城）介绍了商城改版升级情况、主要货品情况和分销方法，现场还送出了抽奖福利。

第四环节，总经理总结讲话与暑期工作部署。

总经理朱光英对上半年工作进行了总结。对暑期和下半年工作提出了七点具体要求：一是发挥集团化集约化优势，做好地接业务；二是精诚团结、扩大客户规模；三是分工明确、责任到人；四是持续做好全员销售；五是加强产品研发创新和推广；六是转变思想观念、改善工作方法；七是确保安全与服务质量。总经理还特别表扬了电商部业务创新、导游部管理创新案例及积极参与全员销售、积极为公司日常工作贡献聪明才智的个人。

此次会议是公司“一主三翼”战略正式落地实施后召开的首次全体员工大会。会议进一步建立完善了总部和分子公司业务沟通、分工合作机制，对于加强总部的辐射力和带动力、加强分子公司的发展具有重大意义。今天，战略已经领会、方向已经明确，接下来就是要真抓实干，把会议精神转化为务实行动，推动暑期和下半年业务工作呈现新气象、推动顺达旅游不断迈上新台阶！